王成金同志现任廊坊市国有资产经营有限公司副总经理、国兴担保公司董事长。该同志坚持把创新作为推进发展的主线，抓项目、抓管理、抓服务，全力开拓国资经营行业和领域，提高经营管理水平，成为国资经营、融资担保领域的领头人，为国有经济发展作出了积极贡献。主要事迹如下：
一、创新思维、把握趋势，打造国有经济增长新载体
王成金同志自担任市国资公司副总经理以来，深入思考，积极探索，在统筹考虑市属国有经济发展现状、薄弱环节的基础上，紧跟现代产业发展趋势，认真选择未来发展方向，经过认真调研、考察和谋划，先后组建成立了市国资物业租赁公司、国源房地产开发公司和国兴担保公司3家公司，并谋划实施了一批新项目、好项目。2013年1月，组建成立廊坊市国资物业租赁公司，整合散落在各企业的地产、房产资源，进行统一管理、统一租赁经营，实现国有资本租赁收益最大化，解决了过去对外租赁的国有资产管理分散、资产闲置、低价出租等问题；物业公司目前正在建设的尚都世贸大厦项目，建成后可实现年租金收入800万元以上。2013年3月，组建成立了国源房地产开发有限公司，并通过多方渠道反复筛选、考察调研，在最短时间内迅速确定了石化公司地块、万庄新城土地开发和大厂清真食品交易城3个项目，现已全部进入实质性开发阶段。为配合落实市政府产业政策，解决中小企业融资难的问题，2013年9月，国资公司又组建成立了廊坊市首家具有国资背景的担保公司——国兴融资担保公司。经过王成金同志的艰苦探索和努力工作，国资公司的经营领域实现了新突破，从传统的交通运输、商贸流通和机械制造拓展到房地产、金融等现代服务业领域，掀开了市属国有经济发展新的篇章。
二、创新管理，夯实基础，建设一流融资担保平台
王成金同志担任国兴担保公司董事长以来，致力于加强企业内部管理，防控经营风险，把加强内部管理作为公司实现良性发展的首要任务来抓。一是做好流程和制度设计。在公司内部建立了符合审慎经营原则的担保评估、决策程序、事后追偿和处置、风险预警和突发事件处置等一系列制度,并制定严格规范的业务操作规程，加强对担保项目的风险评估和管理，依法建立健全治理结构，完善议事规则、决策程序和内审制度，形成了完整的风险防控体系，确保了公司业务的严谨、高效、规范运营。二是采用现代化、信息化的管理模式。根据公司工作流程开发启用了“国兴担保综合金融系统”，将担保业务流程、内控各个环节全方位融入系统之中，从而有效控制并降低担保风险，规范了公司业务开展，提高了工作效能，同时启用了“国兴信息管理平台”和“金蝶财务管理系统”，促进了公司管理和运营的科技化、信息化、规范化，使公司业务办理和财务管理更加规范、安全、便捷。三是打造专业化经营团队。公司科学严谨设立部门和岗位职责，制订了科学有效的考核办法，注重培养发掘管理人才，做到知人善用，每周组织两次内部培训，加强内部交流，并通过组织员工到先进地区、先进担保企业学习考察、邀请专家授课等方式，拓宽员工视野，提高工作能，初步打造了一支职业化、规范化、高素质的经营团队。
三、创新服务，树立品牌，搭建银行企业对接桥梁
国兴担保公司以服务中小微企业、支持实体经济发展为己任，努力打造银行企业对接平台，解决中小企业融资难的问题。一是夯实银担合作基础。公司成立以来先后与15家银行进行了对接洽谈，并与其中7家正式签署了合作协议，完成了在工商、国土、房管、车管、公证等部门的备案，为公司开展担保业务奠定了坚实的基础。二是营造良好外部环境。通过加强同市金融办、各县区政府部门的沟通联系，加入企业协会，参加银企对接会等方式，借力推介客户，提高公司知名度，塑造良好的企业形象。三是创新担保模式。在为中小企业设计贷款担保方案时，从中小企业规模小、实力弱，管理不规范、抗风险能力弱，信用意识差、资信度不高的现实出发，创新担保方式，有针对性地制定出灵活多样的担保扶持方案。在对我市各类中小企业进行详细调查了解的基础上，根据不同行业和企业的特点，制定出符合企业实际的担保扶持方案，担保的重点项目涉及战略性新兴产业、传统产业优化升级、现代农业、现代装备制造业、现代服务业等领域，遍及全市各县（市）区。公司成立以来，先后有9个县市区的60多家企业提出了担保需求，经过严格审核和实地调查，共为13家企业提供了担保，担保额8600余万元，同时储备了30余家客户，对我市中小企业缓解融资难、实现工业企业的转型升级提供了巨大的支持。
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